Bëhuni vegan, hiqni dorë nga makina, shmangni udhëtimet ajrore. Ose harrojini të gjitha këto sepse janë korporatat dhe qeveritë që duhet të fajësohen në të vërtetë. Ky argument mund të duket mjaft paralizues, por çfarë ndodh nëse ky është debati i gabuar?

Hulumtimi ynë tregon se qasja më efektive ndaj veprimit klimatik është që njerëzit të bëjnë ndryshime brenda sistemeve shoqërore, jo vetëm si konsumatorë. Në fund të fundit, nga çfarë përbëhen sistemet nëse jo nga njerëz? Shfrytëzimi i kësaj agjencie për të formësuar institucionet, normat dhe rrjetet do të zhbllokojë ndryshime më të gjera shoqërore dhe strukturore.

Ne kemi zhvilluar një mënyrë për t'ju ndihmuar të gjeni veprimet tuaja me ndikimin më të lartë, bazuar në atë se kush jeni tashmë dhe çfarë mund të bëni realisht. Fillon me tre pyetje. Cilat role i keni tashmë? Brenda këtyre roleve, cilat veprime mbajnë peshën më të madhe klimatike? Dhe çfarë po ju pengon ju, ose të tjerët, t'i ndërmerrni ato?

Në punimin tonë të ri kërkimor, ne përqendrohemi në pesë role të identifikuara në kërkimet e mëparshme që lidhin veprimin personal me potencialin për ndryshim sistemi: qytetar, profesionist, investitor, konsumator dhe model. Puna e mëparshme ka prioritizuar një numër veprimesh me ndikim të lartë brenda secilit rol, të tilla si përdorimi i votës suaj si qytetar për të zgjedhur udhëheqës që do të hartojnë politika të forta klimatike, ose duke u larguar nga lëndët djegëse fosile si investitor.

Veprimi për klimën shkon shumë përtej konsumit. Duke identifikuar veprimet më efektive brenda roleve tuaja aktuale dhe duke kapërcyer pengesat që ju dhe të tjerët t'i ndërmarrin ato, ju mund të zhbllokoni potencialin e ndikimit tuaj më të madh.

Merrni për shembull një anëtar të komunitetit: dikë që thjesht jeton diku dhe i njeh fqinjët e tij. Ata mund të mos e mendojnë veten fare si shkaktarë të ndryshimeve klimatike. Megjithatë, ata mund të organizojnë të tjerë për të bërë fushatë për infrastrukturë me karbon të ulët, ose të flasin për ata që përballen me rreziqe duke qenë të zëshëm. Ose merrni për shembull një oficer prokurimi spitalor: duke zhvendosur shërbimin institucional drejt opsioneve me bazë bimore ose duke zgjedhur ofrues të energjisë së rinovueshme, ata formësojnë zgjedhjet në dispozicion të dhjetëra ose qindra kolegëve, duke ndikuar në zinxhirët e furnizimit dhe duke ndryshuar perceptimet për atë që është normale dhe e realizueshme gjatë rrugës. Dhe dikush që zbulon se pensioni i tij po financon lëndët djegëse fosile mund ta shtyjë punëdhënësin e tij që të ofrojë mundësi etike për të gjithë stafin, jo vetëm për ata që janë në gjendje të kërkojnë.

Korniza funksionon në çdo nivel ndikimi, nga një anëtar i komunitetit deri te një drejtor ekzekutiv. Ata që janë në role me ndikim të lartë kanë efekte shumëfishuese. Kjo ndodh kur një veprim që ata ndërmarrin, siç është zbatimi i klimës në kurrikulat shkollore, mund të shtrihet përtej zgjedhjeve të tyre, në këtë rast duke u mundësuar fëmijëve të zhvillojnë biseda rreth klimës me miqtë e tyre dhe në shtëpi. Megjithatë, jo të gjithë kanë të njëjtën përgjegjësi ose ndikim për të vepruar.

Në punimet e mëparshme, ne treguam se si pabarazia kufizon aftësinë e shumë njerëzve për të marrë pjesë në veprimet për klimën, qoftë kjo investim i qëndrueshëm, protestë apo thjesht të paturit e burimeve për të bërë zgjedhje të ndryshme. Të njëjtët njerëz me më shumë liri për të vepruar shpesh kanë gjurmët më të mëdha.

Në Mbretërinë e Bashkuar, një e treta e njerëzve përdorin më shumë se 80% të të gjitha fluturimeve, ndërsa gjysma e popullsisë nuk fluturon fare. Pozicionet e privilegjit dhe të ndikimit nuk janë të shpërndara në mënyrë të barabartë, kështu që njerëz të ndryshëm do të kenë nivele të ndryshme ndikimi. Por nëse udhëtoni shpesh me aeroplan, marrja e përgjegjësisë mund të nënkuptojë njohjen e ndikimit tuaj të pabarabartë në planet, zvogëlimin e fluturimeve tuaja dhe avokimin për fluturime për të paguar kostot e tyre klimatike.

Paraliza klimatike shpesh vjen nga ndjenja e pafuqisë përballë sistemeve të gjera. Por ndoshta kuptimi më i rëndësishëm nga puna jonë është ky: sistemet përbëhen nga njerëz, dhe njerëzit kanë role, zgjedhje dhe ndikim që shtrihen përtej zakoneve të tyre të blerjeve.

/Motilokal.com