Është e dobishme të jesh optimist, sepse njerëzit me një pikëpamje pozitive janë shpesh më të shëndetshëm. Një studim gjithëpërfshirës analitik i kryer nga kardiologu Alan Rozanski dhe kolegët e tij tregoi se optimizmi zvogëlon incidencën e problemeve të zemrës dhe ndërlikimeve të tyre. Optimistët gjithashtu kanë rezistencë më të madhe psikologjike, pasi ata kanë tendencë t'i shohin pengesat si të përkohshme dhe të shkaktuara nga rrethana të jashtme, ndërsa pesimistët i shohin dështimet si një gjykim të përhershëm mbi dobësitë e tyre personale që janë të pamundura për t'u ndryshuar.

Optimistët kanë një shans më të madh për të përparuar në karrierën e tyre. Një studim i kohëve të fundit nga Nadine Chutswick i Shkollës së Biznesit në Mynih, i cili përfshinte themelues, menaxherë dhe punonjës në Holandë, tregoi se sipërmarrësit dhe menaxherët kanë një shkallë të ngjashme optimizmi, dhe të dy grupet janë më optimistë se punonjësit.

Optimizmi dhe ndikimi i tij në avancimin në karrierë

Kjo marrëdhënie shkakësore funksionon në të dyja drejtimet. Pushteti ose ndikimi në vetvete është një burim optimizmi dhe është më e lehtë të shikosh të ardhmen pozitivisht kur ke aftësinë për ta ndikuar dhe për ta formësuar atë. Një arsye pse menaxherët janë më pozitivë në lidhje me inteligjencën artificiale sesa punonjësit e tyre është se ata kanë më shumë kontroll mbi atë që do të ndodhë. Por optimizmi gjithashtu i shtyn njerëzit të përparojnë dhe të përparojnë. Optimistët kanë më shumë gjasa të fillojnë biznese sesa pesimistët, sepse pritjet e ulëta për sukses janë përgjithësisht të papajtueshme me vendimin për të nisur një biznes. Psikologu amerikan, fitues i Çmimit Nobel, Daniel Kahneman e përshkroi këtë "optimizëm iluzor" si një nga motorët e kapitalizmit.

Vetëbesimi, qoftë i justifikuar apo jo, është një faktor i rëndësishëm në emërimin e dikujt në një pozicion më të lartë brenda organizatave. Një test i zakonshëm psikologjik për të matur optimizmin ose pesimizmin është një pyetësor i shkurtër i quajtur "Testi i Qasjes ndaj Jetës", i cili përfshin deklarata të tilla si: "Sipas mendimit tim, çfarëdo e keqe që mund të ndodhë, do të ndodhë". Pra, a do të ndiqnit dikë që beson se është i pafat?

Rreziqet e optimizmit të tepërt

Megjithatë, optimizmi mund të shkojë përtej kufijve të arsyeshëm në raste të qarta. Në një studim të botuar në vitin 2007, studiuesit përdorën hendekun midis jetëgjatësisë së individëve dhe vlerësimeve statistikore si një tregues të nivelit të tyre të optimizmit. Ata zbuluan se njerëzit tepër optimistë tregonin një tendencë më të madhe për të pirë duhan krahasuar me ata me optimizëm të moderuar, dhe ata gjithashtu kishin më shumë gjasa të mbanin një pjesë të madhe të pasurisë së tyre personale në asete jolikuide që janë të vështira për t'u konvertuar shpejt në para të gatshme.

Në nivelin organizativ, optimizmi i tepërt shpesh çon në probleme, sepse pritjet fillestare jorealiste i bëjnë projektet më të prirura ndaj shpenzimeve të tepërta dhe humbjes së afateve. Për më tepër, optimizmi zvogëlon mundësinë e ndalimit të projekteve të dështuara, pasi vendimmarrësit supozojnë rezultate më të mira se sa ishin planifikuar fillimisht, duke justifikuar kështu investimin e vazhdueshëm të burimeve dhe përpjekjeve.

Megjithatë, shumica e gjërave varen nga konteksti dhe rrethanat, prandaj pyetja "Çfarë katastrofe mund të ndodhë?" bëhet shqetësuese nëse vjen nga një program pilot dhe jo nga një prezantues i caktuar programi.

Studiuesit në Universitetin e Kalabrisë në Itali matën nivelin e optimizmit në bankat amerikane duke studiuar sasinë e parave që ato ndajnë për të mbuluar humbjet e pritura nga kreditë në të ardhmen. Ata zbuluan se optimizmi ishte i përhapur midis bankierëve në periudhën para krizës financiare globale midis viteve 2007 dhe 2009, dhe më pas ky optimizëm u zhduk papritur kur ndodhi kriza.

Ekzistojnë ide të shumta për adresimin e problemit të optimizmit të tepërt, dhe masat organizative mund të ndihmojnë në këtë drejtim; për shembull, përmes asaj që njihet si "para-analizë e dështimit", pjesëmarrësit imagjinojnë dështimin e një iniciative të propozuar dhe përpiqen të identifikojnë probabilitetet e atij dështimi.

Struktura e ekipit luan gjithashtu një rol të rëndësishëm. Një studim i kryer nga studiues në Universitetin e Kalifornisë zbuloi se optimizmi i tepërt tek një Drejtor Financiar është një parashikues më i fortë sesa besimi i tepërt tek një Drejtor Ekzekutiv kur bëhet fjalë për vendimin për të financuar kompaninë përmes borxhit në vend të një IPO-je. Megjithatë, i njëjti studim zbuloi se Drejtorët Ekzekutivë me besim të tepërt shpesh punësojnë Drejtorë Financiar që janë po aq të sigurt në vetvete, por problemi qëndron në faktin se të gjithë menaxherët në hierarki janë tepër optimistë.

Megjithatë, dikush mund të jetë edhe tepër pesimist. Adrian Gore, autor i librit "Katër Parimet", beson se pesimizmi i rrënjosur është një problem i zakonshëm në botën e biznesit dhe komenti i tij fiton rëndësi të konsiderueshme kur kuptojmë se ky autor themeloi Discovery Group, një kompani shërbimesh financiare në Afrikën e Jugut.

Gore beson se njerëzit janë psikologjikisht të predispozuar për të kërkuar tregues negativë dhe se shpjegimi i arsyeve pse gjërat mund të dështojnë shpesh pasqyron thellësi dhe inteligjencë më të madhe krahasuar me ata që besojnë se gjërat do të funksionojnë. Për më tepër, "frika nga humbja", një paragjykim i fuqishëm sjelljeje që i dekurajon njerëzit të heqin dorë nga ajo që tashmë zotërojnë, e përmbys peshoren kundër rrezikut.

Anasjelltas, Gore argumenton se theksi te të mësuarit nga dështimet është bërë një nocion i lodhur, pasi mësojmë më shumë nga sukseset, pohon ai. Prandaj, vlerësimet e performancës duhet të përqendrohen në vendosjen e individëve në pozicione që shfrytëzojnë pikat e tyre të forta në vend që të përpiqen vazhdimisht të korrigjojnë dobësitë e tyre.

Si përfundim, ndërsa pesimizmi sigurisht që ka rolin dhe vendin e vet, është optimizmi ai që i bën gjërat të ndodhin; domethënë, ai e kthen një ide në një realitet që një person e jeton.

/Motilokal.com